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进入2015年以来，不可逆转的通货膨胀与飙升的国内外原材料价格、央行一系列紧缩银根的货币政策给星光玉米烘干机“成本**战略”的贯彻实施带来了巨大压力。冷静、理性地去研究和探讨玉米烘干机企业如何有力、有效地进行整机成本控制不仅十分重要，而且十分必要和迫切。经过近3个月的实践和广泛调研，我们认为应该从以下几个环节着手进行成本控制：
1、对材料进行分类管理，进行全面统计，在生产中做到物进其用，尽量不要出现切割浪费情况。
2、玉米烘干机整机的结构、功能、用材的品质和用量、加工工艺等均在设计阶段确定，这些因素直接决定着整机成本的高低。因此，叉车公司应把成本控制重点放在设计阶段。整机设计既要对实物设计，还要对成本设计。要把目标成本分解到产品的每一零部件，设计人员应在“图纸上制造整机和归集成本”，且应有多个方案供**评审选择。设计人员对成本设计时要做到“设计-论证-优化，再设计-再论证-再优化”，经过循环往复的“挤压”成本，尽量把“泡沫”挤干，才有可能达到设计方案**。
3、严格控制发料和科学用料是降低材料成本的重要保障
当玉米烘干机设计完成、材料已采购时，如何发放和使用材料是降低材料成本的**后屏障，应严格控制，其主要措施是：严格按台套、定额发料，不得随意超台套、定额发料；在技术部、总调室等部门的联合审批同意的情况下方可走“绿色通道”发料；生产制造中剩余的短料、小料应及时回收和再利用。
以上几点是星光玉米烘干机厂家在生产机械设备时采用的成本控制办法，**参考，如需玉米烘干机、粮食烘干机、小麦烘干机的请致电星光技术人员13503999526
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